3月20日消息，“5年500億，10年1000億。”上任僅一個多月的創維集團行政總裁楊東文稱，這是董事局下達給他的任務，接下來就是推動創維各產業公司業績的增長。而對于品類較為單一，并堅持不會跨產業發展的創維，如何去實現短期500億、長期1000億的目標？楊東文預期將80%的任務分解到彩電。但業內人士認為，國內彩電行業近兩年增速放緩、市場份額難以大規模突破的趨勢下，創維千億目標的實現仍需要拓展彩電以外的業務才能支撐。

　　千億目標每年營收需至少增長70億

　　騰訊家電查詢創維10年（2001年—2010年）業績報告顯示，創維集團總營業額從2001年56億元港幣增至2010年243.3億元港幣，10年間共增長187億元港幣。

　　那么，創維要實現在2020年營業額達1000億的目標，每年至少增長70億。

　　從創維10年營業額的增速來看，除了2009年，由于家電下鄉政策的拉動，創維2009年總營收迅速增長了75億外，其每年的增速保持在10%-16%，增長額在13-18億浮動。

　　10年期間，創維總營收的貢獻者主要是電視機（80%以上）和機頂盒（15%左右），其國內外市場銷售的比例為8：2。從創維最近的業績報告來看，創維2010年總營收中91.1%為中國市場，其中，電視機及機頂盒分別占82.8%及15.2%，其他洗衣機、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產品及物業收租占1%。

　　在此期間，創維曾涉足手機、小家電等業務，最終因銷售業績不佳而被集團徹底關閉或出售。一位不愿透露姓名的證券分析師認為，“創維近幾年的發展一直比較穩健，這與集團相比營收而更看重盈利和利潤有關。”

　　創維近10年營收趨勢圖（單位：億港元）

　　 如何分解？

　　楊東文一直強調，創維不會跨產業經營和投資。那么，在現有產業下，10年1000億目標怎么去實現？