楊東文

　　近日，創(chuàng)維公布了2010年4月1日-2011年3月31日，共12個月的業(yè)績報告。創(chuàng)維數(shù)碼集團營業(yè)額達243.39億港元，比上年增長6.9%；利潤12.81億港元，下滑4.6%。雖然利潤下滑，但在當前的市場環(huán)境中，創(chuàng)維對這樣的成績已很滿意。昨日，創(chuàng)維集團副總裁楊東文向記者解讀了這一年的心得，并透露了創(chuàng)維下一步的發(fā)展規(guī)劃。

　　記者：在整個彩電行業(yè)利潤趨薄、增長緩慢的情況下，創(chuàng)維是如何挺過來的？

　　楊東文：創(chuàng)維這一財年的營收實現(xiàn)了上漲，主要是由于兩個原因。第一，轉型速度快。在今年四五月份的時候，創(chuàng)維也面臨著不小的庫存壓力。但創(chuàng)維意識到LED電視趨勢勢不可擋的時候，就迅速做出決定開始轉型。第二，創(chuàng)維在系統(tǒng)上的效率比較高，產(chǎn)供銷能夠做到一致。

　　記者：創(chuàng)維這一財年的利潤出現(xiàn)小幅下滑，您認為原因是什么？

　　楊東文：利潤下滑，一方面是行業(yè)原因。上一個財年整個彩電行業(yè)利潤下滑，企業(yè)也難逃整個行業(yè)大環(huán)境；但企業(yè)還是有一些自身原因的。一方面企業(yè)業(yè)績呈現(xiàn)起伏的狀態(tài)，說明我們整個集團的經(jīng)驗還不足。另外，起初創(chuàng)維對行業(yè)的增長預期過于樂觀。這導致年初電視機庫存量處于異常高的水平，加上產(chǎn)品結構也正從CCFL背光液晶電視轉變到LED液晶電視，公司清理庫存使得毛利率受壓。在整個產(chǎn)業(yè)轉型的過程中，我們節(jié)奏把握得還不夠好。比如LED來了，什么時候我們應該增加產(chǎn)品的比例？產(chǎn)品的比例增幅是多少？今年年初的時候比例只有4%-5%，什么時候比例應該擴大到20%，甚至50%？這個要根據(jù)什么來判斷，企業(yè)還是把握得不好，說明創(chuàng)維還不足夠成熟。未來，我們會加強供應鏈的把握和關鍵部件的控制能力。

　　記者：您覺得彩電產(chǎn)業(yè)鏈中最關鍵的是哪些部分？

　　楊東文：目前，各大彩電企業(yè)都在加大上游的建設力度。上游主要有3個方面，一是液晶屏、二是芯片、三是模組。目前，液晶屏方面創(chuàng)維通過參股的方式保證了上游供貨的主動權和話語權；在芯片領域，創(chuàng)維與晶元、臺達電在廣州增城投資6億美元的LED芯片外延片基地近日已經(jīng)奠基。創(chuàng)維會加強芯片的自我設計能力，另一方面加強與其他企業(yè)的合作。至于模組，目前創(chuàng)維的模組已經(jīng)完全自主生產(chǎn)。

　　記者：創(chuàng)維參股的LG廣州8.5代線高世代項目，目前遲遲未開工，業(yè)內也一直有傳言此項目有推遲的可能。若有變動，創(chuàng)維還有沒有其他方式在上游占據(jù)主動？

　　楊東文：目前企業(yè)可以通過3種方式在上游占據(jù)主動。第一就是自己建立面板項目。但此種方式不太適合創(chuàng)維這個企業(yè)的特點；第二是參股。目前我們已經(jīng)參股到了LG的項目中；第三就是通過深度戰(zhàn)略合作的方式，比如與京東方等企業(yè)簽訂合作協(xié)議。即使與LG的項目有變數(shù)，我們通過其他方式一樣可以保證在上游的主動權。

　　記者：年報顯示，本年度，創(chuàng)維國內數(shù)字機頂盒業(yè)務營業(yè)額增幅高達125.6%；機頂盒為整個集團的營收貢獻了不小的市場份額。未來創(chuàng)維營收的比重是什么樣子的？

　　楊東文：創(chuàng)維機頂盒業(yè)務今年營業(yè)收入目標是同比上漲30%，但整個產(chǎn)業(yè)板塊在集團營收中的占比不會發(fā)生很大的變化。