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      李剛:藍寶光電專注于芯片

      編輯:chris 2011-03-07 12:38:12 瀏覽:1452  來源:本刊記者劉日霞

      中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)紛紛投資整合,很多企業(yè)擴建廠房,MOCVD設(shè)備數(shù)量猛增。藍寶光電是國內(nèi)比較早涉足LED芯片的企業(yè)之一,針對藍寶光電未來的發(fā)展方向,以及該司對行業(yè)的看法,記者采訪了藍寶光電總經(jīng)理李剛。

        

        不做行業(yè)垂直整合

        

        垂直整合是行業(yè)的熱門話題,封裝廠做照明應(yīng)用并不鮮見,部分芯片廠也在往封裝和應(yīng)用拓展。全球知名芯片廠如歐司朗、飛利浦Lumileds等已經(jīng)完成垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局,國內(nèi)的德豪潤達、路美等在整個產(chǎn)業(yè)鏈都有涉及。藍寶光電會不會走同樣的路線?據(jù)了解,目前藍寶光電除了LED芯片業(yè)務(wù)外,還有榮耀光電和另外一家做MOCVD設(shè)備的公司,有人認為藍寶已經(jīng)在做垂直整合。

        李剛告訴記者,藍寶雖然還有另外兩家公司,但這不算是垂直整合,未來藍寶光電仍會專注于LED芯片。藍寶光電未來主要定位于半導(dǎo)體照明市場。

        人才流動帶動國家LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展

        在LED芯片行業(yè),人才流動頻繁成為各個企業(yè)的通病。有人說這個現(xiàn)象嚴重阻礙了LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,是中國LED芯片產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今仍無知名企業(yè)的原因。李剛則認為,人才流動是每家企業(yè)必須面對的一個重要問題,也是社會進步必不可少的一種現(xiàn)象。

        

        李剛毫不隱晦地說:“藍寶確實流失了一些技術(shù)骨干,不過人才流動帶動全國LED的發(fā)展,培養(yǎng)更多的行業(yè)人才,這是我們的最終目的,藍寶在管理、銷售、技術(shù)方面還有不少的人才,保證了公司快速有力地發(fā)展。

        品牌效應(yīng)決定芯片價格

        市場上,國內(nèi)芯片的價格和國際大廠及臺廠的價格相差明顯。李剛認為,很多國內(nèi)廠引進了臺灣的技術(shù)團隊,采用標(biāo)準(zhǔn)的外延及芯片加工設(shè)備,其實彼此間的產(chǎn)品質(zhì)量差異不大,之所以相同規(guī)格的芯片大陸產(chǎn)品的價格較低,主要在于品牌效應(yīng)。

        李剛表示,臺企主要是MOCVD較多,產(chǎn)量高,但這本身并不是技術(shù)上的差距,只不過是投入多少而已。

        未來的芯片市場在大陸

        李剛認為未來中國將是全球LED芯片的生產(chǎn)中心。“幾乎沒看到科銳等國外大公司上百臺地訂購?fù)庋訝t,難道他們沒看到三五年后的巨大市場嗎?不是,他們主要做品牌,不是以數(shù)量取勝,拼數(shù)量和價格是最終做不過中國。”

        李剛說:“如果三年后歐司朗不做燈也不做芯片了,那最終誰來做,那時臺灣會是全球最大的芯片代工基地,他的目標(biāo)是制定代工價,進行利益分成,這就是所謂的格局,所以臺資企業(yè)要不斷通過并購擴大規(guī)模,壓縮成本,追求定價權(quán),在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)重要的中端。”

        “實際上未來全球競爭的結(jié)果是國內(nèi)廠家之間的競爭,誰的成本低就可以拿到訂單,大陸廠最后不會是一千家品牌,10家已經(jīng)是最多了,國內(nèi)有多少家品牌可以擠進去?我認為最后會是一個悲劇化的結(jié)局,全球都是中國產(chǎn)的,但是享受的利潤不高,其實真正的競爭對手是我們自己。”李剛告訴記者。

        MOCVD國產(chǎn)化困難重重

        隨著LED芯片行業(yè)的瘋狂擴張,MOCVD缺貨現(xiàn)象日益嚴重。韓國、日本、中國都在進行相關(guān)裝備的研發(fā),但是迄今進展緩慢。李剛告訴記者,十五期間國家就已經(jīng)支持相關(guān)設(shè)備的研發(fā),但是進展緩慢,估計十二五期間還會有更大的支持,但具體政策還沒出來。

        李剛認為,MOCVD研發(fā)的難點是需要有一個人敢于承擔(dān)責(zé)任,MOCVD研發(fā)是一個大工程,涉及到總體設(shè)計、定型、定性、機電整合等,單獨做設(shè)備和工藝都沒問題,但是進行整合協(xié)調(diào)的時候,設(shè)備工程師聽不懂工藝工程師的話,工藝工程師聽不懂設(shè)備工程師的話,兩個人永遠走不到一起,所以管理是一個大問題。

        另外還有一個問題是,哪家企業(yè)愿意替設(shè)備研發(fā)商研發(fā)工藝,“我花力氣把你的工藝弄出來了,然后你把機器賣給我的競爭對手,我能從中得到哪些好處?所以永遠造不出MOCVD,因為沒有一家公司愿意去做試驗品”。

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