鴻海掌門人郭臺銘正在醞釀一場和小米手機的對決，時間就在6月中旬。

　　知情人士告訴經濟觀察報，為了打響這場戰役，“鴻海高薪挖了聯想大半個電商團隊”，并且，還邀請到前索尼愛立信臺灣總經理葉順發加盟，葉順發在索尼公司有近20年手機行銷經驗。這場戰役的先鋒是鴻海在深圳成立的富聯網公司，作為產品的在線銷售渠道。

　　鴻海甚至還在將推出的數款“富可視”品牌手機的宣傳上，打出了“美國第一品牌”的字樣，同時還打出“富士康制造”作為聯合品牌營銷。

　　在策劃方案里，該品牌手機以“破壞性”的價格直指小米手機，各項參數直接與紅米手機PK，再以比紅米優惠的價格出貨，高性價比是關鍵詞，備貨量更是可觀。這場戰役由郭臺銘親自督導，目標是以小米為首的一干大陸本土智能手機。

　　盡管在終端產品上來勢洶洶，但鴻海并不愿承認正在嘗試進軍消費品牌，對自有品牌更是諱莫如深。鴻海選擇以股權合作的方式作為防火墻，希望繼續維護代工客戶的關系，以穩定立身之本。

　　“富士康本身就是很好的品牌，我們不用去建立品牌。”6月10日，郭臺銘在上海的“亞洲移動通信博覽會”上接受記者采訪時表示。

　　人口紅利的減少，缺少品牌附加值，鴻海面臨的困境也是整個中國制造業面臨的困境。

　　如何從勞動密集型的產業鏈低端向上走，經營模式轉型、產業升級是必經的路徑，也是未來企業的核心競爭力。

　　近期，日本國際協力銀行的調查顯示，在海外投資最有潛力的國家中，由于勞動力成本上升等原因，中國第一次從首位下滑到第四位，頭把交椅讓位于印度尼西亞。

　　“我發現90后員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作。”這不僅是鴻海掌門人郭臺銘在跳樓門事件發生后對新一代員工的思考，也是對鴻海未來業務的思考。