騰訊科技 郭曉峰 4月10日報道

　　剛剛過去的2014年第一季度，國內智能手機市場可謂盛況空前。在4G大幕下，手機企業紛紛發布新品，中興本月更是一口氣舉辦三場發布會。

　　不僅如此，一批舉著互聯網思維大旗玩兒法的新手機品牌也伺機殺入市場，如IUNI、一加、大神、尼比魯，加上早先的榮耀、Nubia，這讓原本競爭激烈、生存空間已狹小的國產智能手機市場多了些不安，但其能否生存下去才是關鍵所在。

　　品牌重塑

　　這些看似五花八門的新手機品牌，其實均來自傳統手機廠商。在憑借低價優勢占據國內智能手機市場大半江山之后，國產手機廠商度過了最初的積累期，開始向實現品牌價值和賺取高利潤這終極目標出發，而“品牌先行”成為業界共識，所以有了這些全新的新品牌面孔。

　　以“中華酷聯”為例，中興的Nubia、華為的榮耀、酷派的大神，其共同點都是依靠獨立新品牌拓展電商渠道，使用互聯網營銷模式，目的是為了破除用戶以往對于自身低端、低價的印象。

　　上任一個季度的中興終端掌門人曾學忠在接受騰訊科技專訪時表示，過去中興手機過于工程師導向，以后要轉向消費者導向，未來渠道的重點放在社會渠道和電商渠道上面。值得一提的是，中興還想到了移動電商，其在內部已推出一個名為“微品會”的淘寶店式平臺。

　　雖然推出獨立品牌相對較晚，但在4G時代發力迅猛的酷派投入卻很高。上月，酷派于與京東共同簽署100億元采購合同大單著實令人吃驚。酷派常務副總裁李斌當時對騰訊科技表示，酷派已經從傳統廠商向互聯網轉型，致力打造全產業鏈的智能手機生態圈，電商渠道是其中的重要一環。

　　來自市場調研公司Canalys的最新統計數據顯示，“中華酷聯”在國內的銷量、品牌份額總和已超過蘋果三星之和，再加上金立、vivo等品牌以及數目眾多的三四線品牌，單論份額國內企業已完勝國際品牌。

　　雖然份額龐大，但國產手機的利潤卻與之不成正比。所以，靠低價取得市場規模的國產手機商正試圖通過子品牌＋電商模式來重塑自身品牌，只有品牌溢價才有真正的利潤空間。

　　決心決定命運

　　全新的品牌，全新的理念，如何讓市場認可并接受并非易事。

　　后3G時代涌現的手機品牌并不比現在少，但存活下去的幾乎為零。據騰訊科技了解，當初較有個性的手機品牌大可樂、小辣椒、sugar、阿里云等早已淡出市場，或許細分領域仍有用戶，但已是頹勢之態，維持時間或許不能長久。

　　縱觀目前的手機新品牌，多數都是背靠勢力不輕的傳統手機商，雖然獨立運作，但依然擺脫不了固有的運營商、傳統社會渠道思維，畢竟轉戰電商損失的是百萬級的銷量規模，其所謂的獨立品牌能否“真正獨立”還很難說。

　　據騰訊科技了解，中興、華為、酷派這類長期與運營商保持緊密關系的企業，從2012年就開始吶喊轉型渠道策略，但至今運營商渠道銷量仍占其八成。

　　2014年第一季度，高配置價格戰在600-1000元這種國內主流產品定價區間已線下全面開打，試問線上子品牌還如何重塑品牌價值？

　　對于用戶而言，換湯不換藥的子品牌真能依靠所謂硬件的精良工藝、應用的極致體驗等改變品牌認知嗎？目前來看，在中國用戶的消費屬性里，高性價比依然是第一位選擇，但線下已做到這一點。

　　如最典型的vivo，雖然目前未推出類似子品牌，但并不代表其不重視線上渠道。其CMO馮磊對騰訊科技表示，vivo目前正在開拓線上渠道，未來形成與現有社會渠道互補。

　　至于未來哪個新品牌能夠存活下去，現在還無法定論，能夠能堅持多久要看各自娘家有多大決心。按照華為終端董事長余承東得話來講，“三年內，只有3至4家手機廠商可以存活”。