自去年10月發布“讓想象發生”家庭互聯網智能戰略以來，沉寂多年的長虹開始全面爆發，除了媒體關注度大幅提升外，股價也節節攀高。

　　進入2014年之后，長虹在業界的熱度更加一發不可收拾，智能戰略通過CHiQ智能電視和CHiQ智能冰箱相繼落地。久未露面的長虹集團董事長趙勇不但作為上述兩類革命性產品的發布者出現在公眾視野，更在兩會期間接受了《中國電子報》記者的獨家專訪，大談長虹以家庭互聯網為根基的智能戰略和長虹“以人為中心”的“智能生態樹”，成為兩會期間風頭最勁的企業領導之一，引發家電行業新一輪的智能熱潮。緊接著，在剛剛落幕的上海家博會(AWE2014)期間，長虹進行了CHiQ電視系統首次迭代升級，除了增加對蘋果iOS系統的支持之外，還做到了全系列、全尺寸、全價位覆蓋。同期海信、美的、海爾、康佳等企業也扎堆發布了自己的智能化戰略和智能化產品，一時間，智能化成為中國的家電領域最炙手可熱的詞匯，有業內人士無奈吐槽：“不智能，不觸網，你都不好意思推新產品了。”家電領域的智能大潮就這樣實實在在地撲面而來。

　　多年來給人留下穩重、保守印象的長虹何以成為家電智能化大潮下的弄潮兒?扎根西部內陸的老牌國企靠什么引領智能化潮流?在筆者看來，趙勇的轉變其實與長虹的轉變是同步的，都是對自身的顛覆，因為無論是趙勇還是長虹，都切切實實地意識到“如果不革自己的命，就會被互聯網革了命”。這也是CHiQ智能電視和CHiQ智能冰箱會被長虹稱為“以做死電視和以做死冰箱”的方式做出來的智能化落地產品的原因。

　　客觀地說，長虹在近些年的發展并不順遂，昔日的彩電業老大已經被小兄弟們搶去了風頭，長虹急需一個“爆點”來完成自己的重生。而互聯網和智能化在給家電行業帶來顛覆性挑戰的同時，也讓整個行業的廠商一同歸零，大家都需要在智能時代重新找到自己的位置，這對于技術積淀豐厚的長虹來說是一個絕佳的機會。不破不立，正是由于及早深刻認識到了互聯網企業的入侵對傳統家電企業帶來的挑戰，長虹才有更大的魄力把2011年就啟動的“智能生態樹”戰略發展出智能化、網絡化和協同化“三坐標”，并進而用一年的時間全面構建家庭互聯網生態圈，最終在2014年落地開花，震驚同行。也因其“根正苗紅”，這樣的顛覆才尤其顯得難能可貴，也有更強的沖擊力。

　　長虹早在2011年提出“智能生態樹”時就斷定，隨著網絡化和數字化的普及發展，智能化時代必將到來，這使它更早開始了對智能時代的儲備。當然，光有想法是不行的，還需要有能力實現想法。長虹的優勢是其黑白通吃的全產業鏈優勢和本身所具備的智能設計及開發、智能制造和智能交易三大能力，加上對大數據時代的超前認識，使它及早與IBM合作建立了大數據分析競爭力中心。這些從軟到硬、從上游到終端、從技術到平臺的儲備，讓長虹的智能戰略落地具有更完整的生態鏈支持，從而通過移動互聯、大數據、云計算等新技術及其新應用、新業態對整個行業產生顛覆式的影響。

　　CHiQ智能電視和CHiQ智能冰箱的橫空出世則是讓長虹的智能戰略最終落地，帶給業界和同行更大震撼的關鍵步驟。再完美的概念如果沒有產品來支撐，也只是一紙空談。長虹之所以能在這一波智能大潮中搶得頭彩，在于其CHiQ智能電視和CHiQ智能冰箱都有對應其家庭互聯網概念的顛覆性特點，能夠以其獨特性突出體現家庭互聯網對未來智能生活的影響：CHiQ智能電視解決了傳統電視“人機交互體驗差、電視無法移動、內容搜索不方便”的問題，通過“多屏協同、云賬戶、智能服務”等系統解決方案，讓觀眾扔掉遙控器，實現“電視帶走看、直播隨時看、節目分類看、便捷多屏看”等顛覆性觀看體驗。CHiQ智能冰箱最大的突破則是通過將云計算硬件平臺與智能算法軟件模塊組合而成的“云圖像識別技術”應用于智能冰箱領域，掃清了行業在智能冰箱創新和研發中的最大障礙，還能與CHiQ智能電視以及其他智能終端一同為消費者打造完整的智慧廚房。CHiQ智能電視和CHiQ智能冰箱的推出，為業界展現了一個“智能終端+增值服務+大數據精準營銷”的顛覆性贏利模式，為包括互聯網企業、軟件廠商、芯片制造商、服務性行業在內的相關上下游參與方提供了更多的商業機會。