在消費電子領域，PC時代已經沒落，取而代之是智能手機為代表的智能便攜終端。載體變化也對傳統互聯網產生沖擊，移動互聯網逐漸成為新寵，越來越多的互聯網巨頭把視線瞄準這個新領域，越來越多的手機產業鏈廠商開始互聯網思維的探索。簡而言之，電商化趨勢成為必然。

　　如今，移動互聯網深刻地改變著整個手機產業鏈脈絡，整體市場價值方向逐步走向硬件實體與互聯網的結合。當前，對于線上電商與線下實體的結合的最熱門的模式——O2O模式逐漸浮出水面。O2O模式的出現，使得原有的電子商務模式在原有的B2B，B2C，C2C商業模式之外，有了全新的升華，并成為眾多電商如阿里巴巴、淘寶、京東、慧聰以及實體巨頭如蘇寧、國美等的戰略新選擇。

　　巧妙破局——互聯網思維突破固有傳統

　　手機營銷產業鏈的構建，已經隨著手機產品的更替而出現了不可避免的崩盤與重構。

　　權威數據顯示，傳統渠道商一般要有25%的毛利才能保持盈虧，但國內智能手機價格戰已進入“千元機”的殘酷階段。手機廠商自身盈利都是個位數，不可能再讓出太多的毛利。于是傳統代理渠道商虧損成為必然。對于手機產業來說，隨著智能手機的到來，傳統的手機營銷渠道已經式微，曾經輝煌一時的手機四級代理營銷體系已經崩盤。

　　破局在所難免，而出路又在何方呢？

　　很顯然，電商會是一個新的選擇。客觀上，電商渠道破壞了傳統代理渠道的價格體系，電商渠道的最大優勢就是幫助手機廠商省去了傳統渠道分銷、進店、促銷人員成本。手機廠商往往會主動降價，京東等電商渠道甚至會以進貨價格進行“促銷”，傳統代理渠道在電商渠道沖擊下“暴利空間”蕩然無存。

　　因而互聯網對于傳統渠道的崩盤和重構，起了至關重要的作用。在小米雷軍看來，小米手機最大的成功就在于將互聯網植入到傳統手機營銷模式中。

　　組合創新——優勢資源的有效疊加組合

　　以客戶需求為第一導向，并對自身優勢資源進行有效地疊加組合，以此為前提才能完成電商對于手機及配件產品營銷渠道的重構，豐易購電商綜合體亦是如此。