2013年以來的彩電市場，以變革知名興新產品營銷之時的案例不勝枚舉：樂視、小米就是這類企業的代表。在這類新興產品和品牌背后，被冠以的是一個叫做“互聯網電視”和電視的“互聯網規律”的命題。加入這一新型市場爭奪戰的還包括幾乎全部傳統彩電企業，三星、長虹、海信、索尼或者創維。

　　互聯網電視，雖然在銷量上還不能占據彩電市場的一個零頭，但是在輿論曝光上、在關注度上、在概念追隨上，卻儼然已經城市了市場“主流”。更有樂視和小米等，就是一“顛覆”傳統為己任，來實現自己的產品先擴展、來實現彩電產業生態結構的重建，這些企業甚至懷有一個吞噬掉傳統彩電產業、消滅掉傳統家電行業的彩電規律的“野心”。

　　但是，在彩電業集體的“互聯網”概念躁動之下，何有是互聯網概念，互聯網概念下的彩電有將是增氧的彩電呢？互聯網時代，彩電除了顛覆和革命這類的命題，是否還應該具有更多、更充實和可靠的含義呢？

　　2013年臨近春節，長虹發布了自己最新的CHiQ系列電視。這一系列的產品對于長虹具有戰略意義。長虹將其視為自己對“彩電未來”理解的集大成者和重大產業實踐。因此，CHiQ這個產品也少不了被套上“互聯網”的概念光環。但是，細心的人們早已發現，長虹CHiQ不僅僅是小米或者樂視那樣的“互聯網”產品：實際上，CHiQ更出色，而且也更接近所謂“發燒主義者”對互聯網電視的追求（比小米更小米）。

　　顛覆，這是互聯網產品的基本概念。長虹CHiQ電視也是一款顛覆性的產品。CHiQ甚至告訴你要扔掉伴隨了消費者五六十年的電視遙控器，要放棄傳統的看電視習慣和方法，要消滅掉電腦、手機、平板和彩電之間的“體驗邊界”……這些變化賦予了CHiQ最豐富的互聯網內涵。從應用、消費、內容到體驗，全環節的網絡化、多3G、4G、WIFI、移動互聯網、家庭互聯網的依賴和融合，對電視傳統應用的顛覆性再造，已經超過簡單的網絡化或者智能化的電視概念。

　　長虹指出，在過去的幾年內，消費者快速減少了對電視機的依賴，看電視的時間不短縮減，這足以表明傳統電視的“看”已經不能滿足消費者的新需求。彩電在互聯網時代，來回消費者、重新獲得生存的權利，必須實現“看”的革命。

　　電視看的革命做核心的包括：電視要適應網絡時代智能交互的需要，實現“分類看”；電視要適應無線時代的便捷性，實現能帶走的看；電視要實現跨越不同網絡連接方式、內容分發方式的看，實現可以隨時看、移動看、任意看、不受拘束的看；電視要實現網絡時代做終端的協同、生態化、系統化、體系化的工作，實現多屏看、實現以數據和體驗為中心，軟件和通信為基礎的跨平臺工作……

　　這些新的“看法”就是長虹CHiQ來回消費者、再塑彩電產品體驗價值的關鍵，也是長虹CHiQ的“概念顛覆”的核心含義：以看為中心，以最直觀的、消費者最基本的看這個體驗為中心，長虹全新詮釋“互聯網”電視和智能電視的邊界。
但是，僅有顛覆性的功能體驗還是不夠的，電視機畢竟是一個傳統的東西。數十年歷史基點產生的產品和產業合理性，不是一句簡單的互聯網化或者智能化就能否定的。